なぜISOは会社に役立たないか？【受付終了】

ISOがうまく運用できない、マンネリ化しているといったお悩みを多くの経営幹部、ISO運用の方からお聞きする機会があります。

もしかしたらISO取得企業の殆どがそうかもしれません。

審査の前になると無事に通過することを目的とし、イベントのように急いで書類を整えて見せかけで対応しようと考えてしまう。それでも無難に通ってしまうから、年中行事のように同じ事を何年も続けてしまう。しかし経営者からは忙しそうな作業ばかりが目に付き、本業に役立ってないと叱られ、ついにはやる気も失せてしまう・・・

これは我々ISO取得コンサルティングを生業としている会社にも責任があります。

「会社に役立つISO」を指向しながら、関わりを持ったすべての会社様にそれが提供できたかと聞かれれば、残念ながら答えは「NO」です。

ISOを会社に役立ててもらうにはどうしたら良いか。

この課題への追究は常に行なってきましたが、「なぜISOは会社に役立たないか？」の視点は足りなかったように思えます。

今回、講師として招聘する小倉仁志氏は、「なぜなぜ分析」のルール化、体系化を行った第一人者です。

セミナーを企画するにあたり、弊社の業務改善コンサルタントである坂田を中心としたコンサルメンバーと徹底的な議論を重ねて参りました。

その中で導き出された「ISOの弱点」を「なぜなぜ分析」を使いながら克服してゆくという利活用法をセミナーでご紹介いたします。

弊社のコンサルティングサービスでも、内部監査のレベルアップを図る際に「なぜなぜ分析」を使ったセミナーを提供しておりますが、今回は経営視点、組織視点といった大きな枠組みの中で活用できる方法と演習を行ってまいります。

経営者、経営幹部の方、ISO運用責任者・実行者の皆様にぜひ受講いただきたいセミナーです。

講師紹介

小倉　仁志（おぐら ひとし） 氏

1985年東京工業大学工学部化学工学科卒。

デュポン・ジャパン（現デュポン）合成樹脂事業本部入社。

エンジニアリング・プラスチックス事業部の技術営業として各種プラスチックに関する技術課題の解決支援（設計、加

工、検査）に従事。 1992年から日本プラントメンテナンス協会にてトータル・プ

ロダクティブ・メンテナンスなどの指導に従事。

なぜなぜ分析のルール化、体系化に取り組み、なぜなぜ分析を活用した経営改善を得意としている。

著書は『なぜなぜ分析　実践編』（日経ＢＰ社）

『なぜなぜ分析１０則』（日科技連）など。

コース内容/プログラム

講義	ＩＳＯフリーディスカッション なぜＩＳＯが会社に役立たないのか？～おもな５つの理由１．言葉の定義が明確になっていない２．ＩＳＯの評価が低い３．審査が役立っていない４．マネジメント力が足りない５．是正処置をうまく導けない なぜなぜ分析～なぜなぜ分析を実施するときのおもな「定石」なぜなぜ分析のＩＳＯでの活用法～ＩＳＯとなぜなぜ分析でマネジメント力向上
演習	なぜなぜ分析とマネジメント力向上対策の立案 演習発表
☆質疑応答

コース概要

セミナー・教育