内部監査代行サービス
1. 内部監査をアウトソーシングするメリット
内部監査に期待する成果と、それに伴うコストに納得しているでしょうか？
内部監査員の教育コストや監査の実施に要する人件費を考えると、
組織が内部監査に負担する総コストは決して小さなものではありません。
私どもはコストに見合う成果が得られるよう内部監査のやり方を見直したいと
考えている組織のお手伝いをしたいと考えます。
「内部監査代行サービス」には、次のようなメリットがあります。
● 経験豊富なコンサルタントが、自社では気づかない改善ポイントを指摘します。
● 第三者による客観的な判断による監査が行われます。
● 社内では言いにくいことを、ずばり進言します。
● 内部監査員確保に要する社内コストを軽減します。
● 貴社の監査員が監査に立ち会うことで、OJTとして活用することができます。
2. 内部監査代行サービスの流れ
内部監査代行サービスは、次のステップで実施します。
1） 工数・費用のお見積り（無料）管理責任者、事務局様との打合せと内部監査、
外部審査の結果やマネジメントレビューの記録から、貴社のマネジメントシステムの
現状と課題を確認し、工数・費用のお見積りをします。
2） 事前準備貴社のマネジメントシステムの課題を考慮した
「監査計画書」、「監査チェックリスト」を作成します。
3） 内部監査の実施内部監査を実施します。
この際、貴社の内部監査員に立会いていただくことで、
監査員のスキルアップ教育としても活用いただけます。
4） 監査結果の報告「内部監査報告書」を作成し、提出いたします。
貴社の要望に応じ、マネジメントレビューの場に出席し、報告することもできます。
3. 内部監査プロセスの再構築
PDCAではなくCAPDにより、システムの改善につながる監査プロセスを再構築します。
役立つ監査へ毎年、内部の同じ監査員により、同じチェックリストで監査を行っているため
監査がマンネリ化し、形式的になっている組織のために、
次のような重点テーマを設定し、内部監査のやり方を見直します。
● ５Sベースにした現場改善に重点を置いた監査
● システムの無駄やコスト改善に重点を置いた監査
● 法令順守（コンプライアンス）に重点を置いた監査
● 取引先、業務委託先の管理状況に重点を置いた監査
● 事故・緊急事態への対応に重点を置いた監査
マネジメントシステムの再構築へ思い切ってシステムを再構築したいと考えている組織のために、
現状調査・分析を目的とした監査を実施し、システム再構築のご提案を行います。
例えば、システムのスリム化や複数のマネジメントシステムの統合をご検討している組織に推奨いたします。
