内部統制コンサルティング
| 上場・公開企業、連結子会社、持分法適用関連会社、財務報告に係る業務の受託企業様へ |
新会社法や金融商品取引法といった法規制の中に、不正を防止するための「内部統制」に関する条項が盛り込まれ、日本企業にとっても内部統制を構築することが当たり前の時代になってきました。
特に金融商品取引法においては、2007年2月15日に実施基準が確定して以降、上場企業をはじめとする内部統制へのとりくみが本格化、2008年4月以降の決算年度ではいよいよ本格運用が開始されます。
UL ASG Japanでは、実績のあるコンサルタントと提携して、組織のリスクを見据えた内部統制システムの構築と運用をサポートいたします。
UL ASG Japanでは、実績のあるコンサルタント、公認会計士、システム監査人、ISOコンサルタントなどと協力して、内部統制の構築から運用テスト、内部監査、改善支援までの全般にわたり支援いたします。
IT全般統制レベル診断サービス
IT全般統制内部監査支援サービス
内部統制構築支援サービス
コンサルティングサービス
IT全般統制レベル診断サービス
IT全般統制の整備状況および運用状況に関してレベル診断を行います。
IT全般統制の状況・成熟度をCOBIT、ITILをベースに診断し、改善策を提示します。
IT全般統制のレベル診断について
COBITのITガバナンスフレームワークとITILのITインフラストラクチャライブラリをベースに、チェックシートとアセスメントモデルを使って、策定方針が有効運用されているかを評価します。
IT全般統制レベル診断サービスの成果物
IT全般統制レベル診断サービスの結果として、レベル診断報告書が成果物となります。
本報告書は、弊社コンサルタントが提出いたします。
IT全般統制レベル診断サービスの価格・期間
事業内容や組織規模によって、内容が異なります。
詳細につきましては、こちらからお問い合わせ下さい
IT全般統制内部監査支援サービス
IT全般統制の整備状況および運用状況に関する内部監査について全面的に支援いたします。
ご要望に応じて、計画、実施、報告書作成も行います。
内部統制のモニタリング＝内部監査
企業の経営者は、内部統制を構築し運用することが求められます。この体制が方針で定めたとおりに、また意図したとおりに機能しているかどうかを適切にモニタリングすることが必要です
内部監査部門は、経営目的・方針に対する独立的な評価活動にの他、財務報告に係る内部統制の評価活動を実施することが求められます。
CISSPやCCIEなどに裏づけされるITのスペシャリストがコンサルタントと連携して、IT専門家としての視点でIT全般統制の内部監査を支援致します。
IT全般統制内部監査支援サービスの成果物
IT全般統制内部監査の結果として、監査報告書が成果物となります。
本報告書は、お客様の内部監査員又は弊社コンサルタントが提出いたします。
IT全般統制内部監査支援サービスの価格・期間
事業内容や組織規模によって、内容が異なります。
詳細につきましては、こちらからお問い合わせ下さい
内部統制構築支援サービス
概要
内部統制の仕組みを構築する際、一時的に大きな人的リソースを必要とします。社内で行うべき部分と、社外委託が可能な業務を明確にし、外部委託可能部分についてUL ASG Japanが代行サービスをご提供します。
サービス内容
■業務プロセス/IT全般/IT業務処理統制の文書化支援
貴社の業務ご担当者に代わり、業務フロー図・業務記述書・リスクコントロールマトリックスの作成を行います。
■評価・テスト代行
貴社監査部門が立案した、テスト方針･計画に従い、テストの実施･結果収集を行います。
